Méthode

Des décisions réversibles d’abord, l’irréversible au bon moment

Une progression par étapes courtes pour réduire le risque de rupture et ouvrir l’opportunité, avec des seuils d’arrêt explicites.

1Diagnostic court

Cartographier les dépendances critiques, définir les objectifs mesurables et clarifier les contraintes réelles (techniques, juridiques, humaines).

Établir des bornes de décision: conditions d’arrêt, de poursuite, et indicateurs conduisant à la révision de cap.

Dimensionner le temps, les ressources et la trésorerie pour absorber les retards imprévus sans détourner l’objectif.

Boucles courtes: expérimentation, mesure, ajustement. Documentation légère qui accélère la décision.

Rôles, responsabilités, revues périodiques. Réduction de l’ambiguïté et rapidité d’exécution.

Engagement irréversible uniquement lorsque les preuves d’apprentissage et la marge d’erreur sont suffisantes.

Moins d’interfaces, moins de points de cassure. Priorité à l’essentiel.

Objectifs simples, métriques utiles, décisions traçables.

Tampons de temps et de budget pour absorber les aléas sans dévier.